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作为服装管理者 应该如何管理下属 

来源|ROSE    专家|Rose     发布时间:2018-10-16 14:42:00
导读】管理,先管人,还是先管事?当然是先管人了啊。所有的问题都出在人身上,人管好了才能管好事情啊。未必,人当然是非常重要的,但是如何才能管好人呢?也许把自己想象成手底下的员工,交换一下角色,可能会轻易破解此疑惑。

  管理,先管人,还是先管事?当然是先管人了啊。所有的问题都出在人身上,人管好了才能管好事情啊。未必,人当然是非常重要的,但是如何才能管好人呢?也许把自己想象成手底下的员工,交换一下角色,可能会轻易破解此疑惑。

  切勿以个人好恶来管理团队,应建立公正透明的管理体制

  “人才是企业成败的关键,惟有顺其自然,不凭自己的好恶用人,容忍与自己个性不合的人,并尽量发挥其优点,才能造就人才。提拔用人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信”、“企业即人,成也在人,败也在人”,松下幸之助表示,“松下电器公司是制造什么的?松下电器是制造人才的地方,兼而制造电气器具”。

  不以个人的好恶来进行管理决策是管理者必须克服的首道障碍,这就需要建立一个公正、透明的管理体系来支撑,只有这样,才能形成一个高效率的团队。

  身处总经理的高级管理层,如果过分关注下属的工作细节甚至对于一些小事情还在亲历亲为,就会阻碍成为一名真正的管理者。有些高层管理者认为自己的“管理”游刃有余,大概只能说是业务能力上游刃有余,而非是真正的管理。管理工作的根本是管人,与具体的事务就事论事有着本质的区别。尽管事无巨细的管理可能会给你带来短期效果,但随着时间的推移,它会对工作团队、组织和管理者自身产生负面影响。

  作为管理者,我们要对下属做好三件事:一是了解下属的个人属性,知人才能善任;二是明确地赋予下属组织属性,不要搞所谓“模糊管理”;三是给下属营造良好的环境属性,为每个人完成组织分解的任务创造好的条件。

  作为管理者,首先要做的就是调整好自己的心态,不能以自己标准来衡量别人。或者通过换位思考的方式,假设你在下属的位置会如何想,学会看到下属身上的闪光点

  ’所以说,服装管理精英网管理者最重要的是要把自己从具体的工作事务中解放出来,把精力和时间放在需要认真决策的矛盾点上,建立健全的管理体系,协助解决工作中的各种问题。

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