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成功创业者的6大本质特性

来源|中国品牌服装网    专家|林若海     2015-02-24
导读】创业者顾名思义就是老板!我们知道,很多职业经理人,走到最后无非就是创业,因为人都不想一本子困在别人的影子之下,或许是为了理想,或许是为了金钱,或者还有很多原因,我们不去追求创业者的心态和想法。

  创业者顾名思义就是老板!我们知道,很多职业经理人,走到最后无非就是创业,因为人都不想一本子困在别人的影子之下,或许是为了理想,或许是为了金钱,或者还有很多原因,我们不去追求创业者的心态和想法。

  我们需要分析的是,创业者之所以成功,只有一点,就是对自己足够“狠”!这无疑是所有创业成功者的独具魅力所在。

  笔者,最近结识一名由职业经理人转型做老板的T先生。T先生人品很好,工作经验丰富,之前在家电大企业担任管理者,在家居建材历任品牌总监,厂长等多种职务。正是因为参与不同的岗位,T先生认为自己可以胜任老板的职务。于是独创一个品牌,进入一个新的行业。

  笔者不敢妄断,T先生的创业是否会成功,但是,有点是非常关键,就是文章前笔者提到的,成功创业者对自己都是非常“狠”的。因为,实业的创造,来不来半点浮夸。

  可是,在T先生对自己的要求远远不够狠,盲目的相信自己的品牌,更盲目认为自己真理学说。干事业,需要稳扎稳打,需要一步一个脚印,需要制定战略目标规划,需要认真去执行战略规划,而不是三天一个主意,两天一个想法。残酷的市场让我们要懂得随时应变,但是那些是战术,不是战略,战略就是我们创业的想法,我们想在多少年内,做成什么事情。这些想法确定后,我们就没有必要去更改和修改除非有了明显的数据显示出我们规定的战略出现了不科学数据。

  战略不确定或者战略随意性,注定一个创业者必定走向失败!

  什么是职业经理人,什么是老板!

  职业经理人就是对企业所做的一切,都是为了自己月薪和年底奖金。他们可以提出一些销售政策或者“耗钱”的推广政策去完成任务,为的就是一个目标。赚钱。可是,老板你不同,你不是单纯为了一个“私人”的赚钱。你要想到的是三年内的销售,你要想的是你的团队的销售,你的团队的业绩待遇。

  作为职业经理人可以是一个人想法,但是,作为老板,你不是一个人!

  笔者认为,创业成功的老板无外乎几个特点:

  1、坚持理想

  很多创业者,真正成功,并非利益的驱动,而是内心深处就有一种纯正的理想,这种理想驱动了创业者本身的动力,我的恩师韩锋先生,就是这一类人。有些人一定会质疑,那么他们就不需要赚钱了吗?笔者的回答是当然需要,因为金钱是实现理想的最根本要素,卡耐基不也是这样说的吗?但是,没有这种纯正的理想去拼搏,你很难对自己“狠”一些,你很容易就让自己迷失创业的原始动力原因在哪?

  2、规划目标

  有了理想,为了理想奋斗。那么怎么去奋斗?怎么样去奋斗才能有结果?而我们为了什么结果?这些就是战略,既然选择出来创业,那么创业我们需要做到什么?所以,成功的创业者非常明确他们的创业目标。并将目标确定后不再修改,除非遇到某些特俗的原因。很多创业者,制定目标没有科学性可言,完全是拍着脑袋就确定,比方,今年我们要做多少万,开多少家店?明年是多少?等等,等一段时间过后,发现不对,这个目标不行,马上又修改,我们的目标是今年多少万,开店是多少?

  摇摆不定是失败者的真实写照。因为你不知道你到底要什-全球品牌网-么,你不知道你想得到什么。而你不知道的来源在于,你对自己不够“狠”。你不去分析,不去考究。所以,成功的几率在这种创业者的身上显然是微乎其微。

  3、合作团队

  创业者之初,一定不会是一定人,一定会是一个团队。团队这个词很有讲解,大家知道,“团”字是“口”包含“才”,也就是说,你要有口才。而“队”字,是耳+人,也就是告诉创业者,要善于倾听你团队的意见。

  为什么要建立团队,因为一个人是很难完成一件事,这就是孤掌难鸣的道理!

  为什么需要团队,以为创业者需要有人为他进行参谋,既然是参谋,就不是表面工程,就不会是拿出一点不成形的东西来沾沾自喜。很多创业者,总是忘记自己在创业,总是喜欢别人叫他“老大”,总是认为,别人叫声老大,自己就是真的老大,而叫自己是老大的那个人,就是自己的心腹。从而,很多创业者最终未能成功,就是因为迷失了自己的本质,你的老板就是老板,没有老大!老大是职业经理人的外号,你是老板,就是老板,你不是黑社会,不会团伙组织。你是企业,你必须从这些称呼中规范,树立自己的威信。要狠一些!

  我们再说,为什么需要团队,以为我们需要执行。

  再好的创意,没有人去执行,就是零蛋!

  为什么说创业者善变,事业很难成功,就是因为,创业者你没有坚定的目标,你的下属就会因为你的行为不段的去迎合你的思维。不断的去修改修正很多文件等等。这些需要大量的精力和时间。人的亢奋期总是有限的。创业者的魅力也会有时间的。这个时代极少再出现马云的创业回眸,很难出现史一柱失败后再次与团队崛起。因为,人格魅力并不是每一个创业者身上都能具备,都能让跟随您的甘为臣子。因为,在现实生活的压迫的压力下,自私永远是人的本质。

  所以,成功的创业者一定会有一群跟自己志同道合,而且能够敢说,有才,肯执行,不做表面功夫的跟随者。只有这样创业者的方案才能执行。

  4、实事求是

  笔者非常惧怕一些迷信自己的创业者,因为他们非常相信自己,以致达到了迷恋自己的地步,再加上一些善于扑风抓影的跟随着一口一口的老大称呼,就自高得不得了。想想都令人心寒。

  我们说创业者必须是实事求是,例如:如果你的产品经理是不懂这个产品的,你想培养他也行,但是,起码你要等到这个产品建立起来,让熟手再带他一段时间,而不是盲目的直接交给他,这是对企业不负责,对自己不负责,也是他本人的不负责。

  实事求是还表现在制定目标的时候,随心所欲,想都不想就脱口而出,这个堪比李阳的疯狂英语。制定目标是一个战略的规划,不能那么随意。如果什么都容易,那么什么又是难的呢?如果没有难得,那么真正成功的创业者有多少呢?

  5、家的企业

  这是很多成功创业者的宝典,任何成功的创业基本上跟随他的员工都会认为企业有家的感觉。海底捞就是一个活生生的案例。

  可是,就是这么一个简简单单的道理,多少创业者能够做到!

  如果企业不是家,那么员工拼什么那么卖命?

  如果企业不是家,那么员工为什么为你节约?

  打造家的企业,想不成功估计都难!

  6、坚持再坚持

  笔者前面提及,战略规划不能随意更改,因为那么一个企业一个品牌的核心目标!如果目标可以随意更改,那么你还有什么东西可以去要求,你还存在纪律吗?不能遇到困难就退缩,成功者永远是比别人坚持那么一点点。

  创业者在推行一些方针政策的时候,往往是在办公室想好,然后一下市场,经销商你一言我一语,创业者马上就得乖乖的改变原有的方案。不懂得去坚持,不懂得去坚持,不懂得用原因告诉经销商,为什么我们要这样做,为什么我们要这样的要求。这一点上,我是非常佩服我的实战老师,詹耀东经理,曾经在P橱柜企业,我们推出了一些政策,比如,要求电器配套,经销商肯定有意见,因为这个涉及到他们的利益,可是詹经理肯定不会是因为经销商有意见就退缩,而是找出问题原因,再针对问题原因告诉经销商为什么公司现在要这样去做,为什么会这样要求你们,这样要求你们有什么好处。通过不断的劝说,经销商最后也得乖乖的妥协。如果不坚持,将会是个什么样子。不坚持,就是你想做什么,你永远也做不到!

  成功创业者的6大特性!

  一个人注定成功,是因为他本质上有了这些特性。

  一些人注定创业失败,是因为过分的迷信的自我!

  但愿本文能够带给已经在创业或者正在创业的老板们一丝微薄的思想反思!

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